如何从美国封杀中兴通讯的危机变成转机之四

2018年5月8日

作者: 王继行

这是这一系列文章里最重要的一篇. 因为牵涉到的方面很多, 就以纲要式的方式列出, 细节就请大家慢慢体会. 以后我还会拿些实际例子作说明.

第一. 核心技术必须以产品的形式由公司推出. 由市场竞争的机制, 不断创新, 不断改善. 这样才能持久才有生命力.
第二. 生产线的成功, 不只是靠先进制程和生产线的管理, 必须靠广大的IC设计公司产品的支持. 海外的市场基本上已经被台积电囊括. 再加上政治的因素, 国内半导体生产线的成功就取决于国内的IC设计公司产品开发的速度.
第三. 半导体产品的开发需要很多人才, 国内的人才储备不足, 远远不能满足需要. 人才制约着整个半导体产业的发展, 这些不是单单靠钱就能解决. 如何大量, 快速, 高效地培养半导体产品开发的人才, 并且立刻投身在产品开发上, 就是半导体产业成败的关键.
第四. 人才要靠教育. 从学校培养出来. 现在的问题是培养的时间太长. 学生跟着教授的研究课题做. 这些研究课题不一定是工业界急需的, 学生毕业后不一定能找到最适合他在学校所学的工作, 工业界也不一定能找到最适合它需要的学生. 怎么解决这个问题?
第五. 我在这里提出建议. 它需要财政, 产业规划和教育政策的支持. 我希望它能够把公司的构成, 产品开发的进程, 学生们的培养和工作, 教授们的科研项目和方向一起解决. 这个问题十分重要, 请大家一起讨论, 提出修改意见, 形成共识, 供国内做参考.
10% , 200 不是一个硬性的数字, 只是为了说明方便.
1. 建议将半导体开发基金的10%, 约47亿美金, 保留做半导体产品开发以及成立公司之用.
2. 这47亿美金, 大致可分为200个项目, 每个项目慎重选择技术负责人. 再以创业孵化器的方式, 在大学附近或在大学内, 成立200个准公司.
3. 准公司和学校的某个教授或是某个教研组紧密绑在一起. 准公司提供经费给教授或教研组专门研究该准公司要开发的产品. 教授也提供还没有毕业的学生, 给准公司, 由准公司训练, 并参与准公司实际的产品开发项目.
4. 经准公司核准, 某些产品有关的研究, 可作为论文或是毕业论文发表.
5. 参与实际产品开发的学生, 也可以从产品开发的工作里, 获得学校承认学分.
6. 若是产品开发工作进度紧张, 经公司申请, 学校批准, 学生也可以半工半读, 甚至暂停学业, 等到产品开发项目到一个段落时再继续学业.
这样的安排有许许多多的好处.
1. 对准公司的好处.
  - 准公司可以立即得到很多参与培训后工作的学生. 若是工作表现满意, 毕业后就变成公司的正式员工. 这样就能相当的程度上解决人才来源的问题. 让项目尽快启动.
  - 和教授教研组挂钩. 就等于得到一个延伸出来的研发部门.
2. 对学生而言.
  - 可以很早就参与实际产品的研究, 或是开发工作. 这样能够早点知道他们是否适应. 来决定他们未来发展的方向.
  - 学生很早就会知道他们以后是否会有他们喜欢的工作. 不必忙着到处找事.
  - 早点知道他们以后会做什么样的工作, 这样他们就会知道该选什么样的课.
3. 对学校教研组的好处.
  - 从准公司里得到研究经费.
  - 实际产品的研究有商业价值. 随着产品的不断改进, 也增加他们研究的水平.
  - 稳定的研究方向. 教授们不需要东一榔头西一棒槌的寻找项目.
4. 从整个国家角度来看.
  原本要做那么多事情到处都缺人. 用这种方式可以立刻大量使用培养人才. 教授们也需要从国家拿到科研经费. 科委的工作千头万绪, 教授们各说各话, 很难评定项目的成果. 现在上面只要制定产品规划. 每个产品有技术负责人. 再由技术负责人透过准公司和学校教授们规划研究项目. 产品开发基金相当的一部分就用在科研上.
第六. 今天的时机非常的好. 在这方面集中投资, 让产业飞速发展. 全国都有共识. 资金已经到位, 学生们想选择这个行业的积极性, 我想一定也非常高. 国内有许多大学, 里面又有许多优秀的学生. 如何把他们尽快培养出来, 让他们早点参加产品的开发. 让他们充分发挥他们的潜力, 让各式各样的产品随着准公司到各大学遍地开花是重中之重. 这种模式如果能成功, 产品开发的费用会大大降低. 若是没有人, 再多的钱, 再多的计划, 都没有用. 人才不够的话, 项目再多, 只会彼此挖角, 效果反而是负面.

下面的几段文字是我原先的草稿. 本来是那样写的. 不过我后来发现, 按照这样写法, 等到谈到重点时. 读者的耐性已经没有了. 所以改成上面的文字. 只是已经写的, 又舍不得删去. 就留著作为参考吧.
一个星期前从报纸上看到, 470亿美金半导体发展基金已经设立. 一定是想成立一个像台积电的半导体生产线, 周围环绕着一堆设计公司, 再加上封装测试厂, 形成一个完整的产业生态圈.
要这条生产线能够像台积电那样健康成长, 是一条遥远的路. 不是砸下多少钱就能办到的. 问题不在于最先进的制程. 我认得的一些专家们, 对他们开发先进制程的能力, 一直到生产工艺的极限, 深具信心. 问题是, 台积电早已根深蒂固, 它的客户早已遍布全球. 台日, 欧美, 甚至中国大陆的半导体产品, 大多是在台积电生产. 要把现在的产品转到大陆的生产线生产非常困难. 需要一套新的模板, 再去投片生产, 再筛选封装, 测试各种性能, 包括可靠性测试, 还要想办法提高成品率, 这些过程还要记录, 报告给大客户, 得到客户的同意. 可以想象到中间花的钱和时间. 所以要这条生产线发展壮大, 必须要靠自己开发出来的产品.
即使用在美国的费用来算, 470亿美金的基金, 只要拿出其中的1/10, 就可以开200家以芯片设计为主的公司. 产品若是选对的话, 200家公司其实也不少了. 但更重要的问题是这200家公司的人才从哪里来? 若是人才不够, 彼此相互挖角, 只能变得更糟.
另外我们还必须确定这个原则, 产品技术的开发必须不侵犯别人的知识产权. 也就是不用别人的商业机密, 不到别的公司挖角来做同样的产品. 不侵犯别人的专利. 技术和产品的开发, 可以根据公开发表的资料, 或是自己创新, 或是得到授权使用.
这个游戏规则必须严格遵守, 否则后果严重. 在美国, 若是一个研发团队, 因接触到对方的商业机密, 受到污染. 整个团队必须解散, 项目作废, 根据这个做出来的产品也不能进入市场, 卖到市场的产品, 还要做赔偿. 若还要开发同样产品, 必须另建团队, 在干净的隔离室里进行, 一切过程都要做记录.